Реальные операции + средние фикс. косты.

Стек: высота столбца = выручка за месяц. Все компоненты реальные (COGS из trade_event, комиссии по реальным ставкам, маркетинг — wallet). Фикс. косты — реальные за месяц (крипта, обязательства ИП, CFO, расходы в долг, узбекские и долларовые сервисы). На месячной шкале «зарплатные батчи» уже усреднены, поэтому op-profit здесь — настоящий, тот же, что везде в отчёте. Сверху зелёным — op-profit.

Две линии по месяцам. Выручка (gross) — чёрная, операционная прибыль — зелёная. Op-profit здесь по реальному фиксу — на месячной шкале батчи усреднены, отдельная модель не нужна. Это тот же op-profit, что в §04.

Стек: TG Stars, Stripe (EasyPay), 1Payment, SBC_TECH (РФ-карты), BREENX и Узбекский (был Alium с W02–W17, заменён на Click UZ с W18+ — один источник, сменил провайдера). Подписи % — доля источника в месячной выручке. Помогает увидеть, какой канал прокачивает выручку или просел.

Сверху (положительные бары) — реальный баланс на конец месяца (для незакрытого — на последний доступный день): крипта on-chain (9 фондов TRON+TON USDT), узбекский счёт, площадки закупки. Снизу — то, что мы должны: EasyPay (отрицательный Stripe-баланс = наш долг) и расходы, оплаченные в долг через личные счета. Подпись над столбиком — Σ итого, она же чёрная линия.
Отдельными красными барами — true dividends за месяц: выплаты основателям сверх зарплаты. С 21.07.2026 первые 1,2 млн ₽/мес выплат основателям считаются зарплатой (расход), дивидендами идёт только остаток — см. contracts/kpi.md.

Состояние ключевых компонентов: последний закрытый месяц / предыдущий / средние за две скользящие четвёрки — Σ 4 мес (M_t-4…M_t-1) и Σ пред. 4 мес (M_t-8…M_t-5). COGS и комиссии — в % от выручки, чтобы убрать эффект объёма. Ниже — декомпозиция изменения маржинальной прибыли на 4 фактора: выручка, COGS%, комиссии%, маркетинг. Fixed в декомпозицию не входит: модель фиксирована 3.5M ₽/мес и между месяцами не меняется.

Каждая платёжка → выручка → минус реальная комиссия (ставки провайдеров) → минус средний % COGS от выручки → маржинальная прибыль (contribution margin) → минус среднемесячный fixed (3.5M ₽/мес) → операционная прибыль. Толщина потока пропорциональна сумме в ₽; в подписях узлов — сумма и % от выручки.

Все компоненты — реальные; fixed — среднемесячный 3.5M ₽/мес pro-rata. Колонки: выручка, комиссия %, COGS %, маркетинг %, маржинальная прибыль (₽ и %), fixed %, op-profit (₽ и %).

Без выручки. На месячной шкале «зарплатные батчи» уже усреднены — видно реальную структуру нагрузки: крипта, обязательства ИП (потолок целиком), CFO и расходы в долг.

Бары — месячная Δ (real fixed total − модельный fixed 3.5M): столбик вверх (красный) — потратили больше модели, вниз (зелёный) — меньше. Линия поверх — накопленная Σ этих Δ с января. Целевая линия 0 = «факт ≡ бюджет». На месячной шкале Δ читается напрямую: это перерасход или экономия против бюджета 3.5M за конкретный месяц, без эффекта попадания батча в неделю.

Тот же реальный фикс, что в §07b, но разложенный по типам — видно, из чего он собран каждый месяц и что именно двигает его над бюджетом или под ним. В июне обязательства раскрыты по банковской выписке; в незакрытом месяце они стоят начислением (потолок), поэтому Яндекс там оценкой, а не фактом. Шесть источников: обязательства ИП (основатели + Яндекс + дизайнеры + Дара), крипто-выплаты команде, CFO-as-service, расходы в долг через личные счета, узбекские локальные расходы и долларовые сервисные подписки. Пунктир — бюджет 3.5M ₽/мес. Последние четыре появились в модели только 22.07.2026 — раньше фикс их не видел.